TABLERO DE COMANDO EN MANUFACTURA Y SERVICIOS
TABLERO DE COMANDO EN MANUFACTURA Y SERVICIOS
BAJA TU PLANILLA DE INSCRIPCION AQUÍ
OFERTA, $ 152.609 CLP por unidad, con transferencia o con tarjeta, con tu carrito.
16 Horas
Valor Cl$ 220.000
El participante podrá conocer y desarrollar los elementos centrales de la planificación estratégica sobre un marco teórico moderno que incluye el despliegue del modelo del Tablero de comando y las herramientas de apoyo.
Nota: Complementario a Planificación estratégica, no tiene requisito previo.
Resumen de Contenidos:
- Introducción al Tablero de Comando o Balanced Scorecard o Tablero de mando
- Principios de una empresa basados en estrategias
- El Balance Scorcard y la relación con la Visión y la misión
- Las 3 herramientas del BS:
- Mapa Estratégico
- Tablero De Comando
- Indicadores De Desempeño
- Definición de Mapas Estratégicos para describir y comunicar la estrategia- La relación causa-efecto
- Metodología para desarrollar Planes Estratégicos
- El Plan Estratégicos y gantt de actividades
- Indicadores de desempeño, El tablero de comando central, KPI’s, metas y medios.
- Despliegue de Objetivos Estratégicos ,
- Herramientas para desarrollar el mapa estratégico:
- Técnica de Focus Group
- Análisis FODA
- Técnica Delphi
Asisten: Específico de la industria: Jefaturas, Coordinadores, Supervisores, Profesionales.
Duración de ejecución: 30 días
Certificados: se bajan desde el aula
Inscripción: llene la planilla de inscripción y complete el proceso de pagos allí indicada.