Lean Six Sigmas

Lean Six Sigmas

Lean Six Sigmas

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Hrs. 24

Valor: $230.000

Objetivo General

Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de prioridades.

Este curso abarca dos metodologías que se integran para desarrollar un Lean-Six sigma.

Este curso tipo Taller  le ayudará a desarrollar los elementos centrales del Lean tales como mapas de flujo de valor (o VSM, Value Stream Maps), Comprender la Producción nivelada (heijunka box) con toda la flexibilidad necesaria (shojinka y polivalencia) para adaptarse a las fluctuaciones en el ritmo de la demanda.

Por otra parte, el desarrollo del Six Sigmas: su despliegue, su medición, el despliegue del mejoramiento a partir de este tipo de medición, Determinar la capacidad de procesos, recalculo de medidas 6 sigmas, identificar el plan de seguimiento, (follow-up), identificar acciones de  estandarización, presentación de resultados.

Quienes deben asistir

Ingenieros, Profesionales ámbito técnico, Gerentes Generales, Gerentes y Jefes de Producción, Encargados de Calidad, Asesores, Estudiantes universitarios, Inspectores de calidad, Auditores de calidad.

Temario

1. Lean, liderazgo y organización.

• El liderazgo participativo.
• El cambio cultural.
• Las herramientas de participación.
• La organización basada en el flujo de valor.

2. Comprender y explicar los beneficios del Mapa de Flujo de Valor (VSM) a otros.

• Hacer un mapa de flujo de valor actual básico.
• Identificar los conceptos lean más importantes.
• Hacer un mapa de flujo de valor futuro básico.
• Desarrollar un plan de puesta en práctica básico.
• La mejora de valor – flujo versus la mejora de proceso
• ¿Qué es un flujo lean?
• Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) actual.
• La eficiencia individual versus la eficiencia de sistema
• Construir de modelos tipo supermercados o secuencia.
• Flujos de proceso sin interrupción/Esperas
• Planificación a un solo punto.
• Diseñar un flujo lean a futuro
• Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) futuro.

3. Nivelacion o Leveling

• Concepto de Just in time
• Manejo del Kankan
  4. Gestión de las Ventas, Producción e Inventario
• Proyección de Ventas, Proyección de la producción, Kanban
• Capacidad de planificación, Estándar de procesos
• Información del producto
• Desempeño en la entrega
• Los diferentes Lean: producción (Lean Manufacturing), y los Lean en diferentes operaciones de la cadena de suministro, constituyendo el concepto de Lean Supply Chain Management (Lean Distribution, Lean Buying-Supplying, Lean Planning, Lean Warehousing ,…)
• Gestión del Ciclo de Pedido. Organización y Gestión del departamento de servicio al cliente.
• Lean Transporte. Distribución Física. Transporte.
• Subcontratación. Operadores Logísticos. Gestión de un Operador Logístico.
  4. La Gestión de la empresa que vende
• Visión, Despliegue de la Política, Plan de acción
• Franquicias, Desempeño basado en el pago
• El mejoramiento continuo, comunicación visual, manejo del cambio, incentivos
• Focalización en la seguridad
• Trabajo en equipo, liderazgo
  5. Las Técnicas del Lean Manufacturing:
• El tiempo Takt, El tiempo de flujo, El tiempo setup
• Efectividad del equipamiento total
• Velocidad de flujo:
• Cambio Rápido De Herramienta , SMED
• Costo de producción, Facilidades de Layout
• Estándar de trabajo, Jidoka (Autonomía)
• Mantención, tiempo total productivo, TPM.
• Reducción de la manipulación
  6. Indicadores Lean
• Resultados financieros en la implantación del lean.
• Las medidas de coste tradicionales y el lean.
• Ejercicio: argumentos frente a objeciones de tipo financiero.
• Indicadores lean.
• Ejercicio: predicción en base a indicadores.
• Sistema de costes para lean.
• Informes financieros en lenguaje directo.

Aspectos generales de la estrategia 6 Sigma

• Qué es 6 Sigmas, cómo nace, cómo se desarrolla, cuál es su objetivo.
• Breve reseña sobre el modelo de 6 sigmas: definir, medir, analizar, diseñar, verificar.
• El rol del equipo de trabajo de 6 Sigmas
• Selección de proyectos 6 sigmas
• Despliegue de la Voz del cliente
• Cómo es un proceso 6 Sigmas. Técnicas de mapeo de proceso
• Despliegue de la Medición: Herramientas básicas para el control de variables; Distribución Normal y métricas 6 sigmas
• Despliegue del Análisis: revisar la fase de medición, identificar causas y efectos, benchmarking, Paretos.
• Despliegue de la Mejora: desarrollo de un nuevo flujo de procesos, identificación de causa raíz, identificar acciones de mejoramiento, implementar acciones de mejoramiento, coleccionar y analizar datos para validar el mejoramiento
• Despliegue de la Verificación o Control: Determinar la capacidad de procesos, recalculo de medidas 6 sigmas, identificar el plan de seguimiento, (follow-up), identificar acciones de estandarización, presentación de resultados

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