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Curso: 5 S y su Aplicación a la Manufactura y Servicios

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Certificados Jahuer_2008 020

Curso: 5 S y su Aplicación a la Manufactura y Servicios

60  HORAS

Valor: desde Cl$ 1.200.000

Los  valores varían cuando se trata de proyectos aplicados a la empresa.

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Objetivo General:

Al término del curso los participantes estarán calificados para iniciar un programa basado en la filosofía y metodología 5 S, haciendo de la empresa y del lugar de trabajo más eficiente.

Este curso se dicta a todos los participantes de la empresa y busca generar un cambio cultural y el arraigo en las nuevas prácticas en la empresa.

Este curso se ofrece solamente como proyecto empresa.

P1010008Resumen de Contenidos

  1. Los 5 pilares de 5  S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
  2. Resistencias típicas a un programa 5 S
  3. Beneficios de implementar 5 S: in Los 5 pilares de 5  S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
  4. Resistencias típicas a un programa 5 S
  5. Beneficios de implementar 5 S: individuales  y para la compañía
  6. Taller: Implementación de Seire/Clasificar: papeles, herramientas, maquinas, productos defectuosos
  7. Taller: la  campaña de las tarjetas rojas: definición, criterios para colocar una tarjeta roja, acción de colocar tarjetas rojas, evaluación de una tarjeta roja, documentación de los resultados
  8. La acumulación de items no necesarios
  9. Taller: Implementación de Seiton/Ordenar: porque es importante mantener el orden, definición de estándar, concepto del orden visual, decisión de lugares apropiados, identificación de esos lugares.
  10. Taller: Implementación de Seiso/Limpiar: porque es importante la limpieza, los problemas que se evitan con la limpieza, la campaña de la limpieza.
  11. Taller: Implementación de Seiketsu/Mantener/Estandarizar: actividades para desarrollar la mantención, el nivel siguiente: la prevención.
  12. Taller: Implementación de Shitsuke/ Disciplina/Sostener lo alcanzado: porque es importante este pilar, creación del plan para sostener, los roles del sostener, actividades de auditoria del proyecto 5 S
  13. IMPLEMENTACIÓN
    • Asisten: Específico de la Industria de la Construcción, metalmecánicas, procesadoras, talleres de todo tipo: mecánicos, bodegas, pinturas, mantenimientos, 
    • OFICINAS,  : Jefaturas, Coordinadores, Supervisores, Profesionales, todo el personal.
    • Forma de pago: por transferencia electrónica  o tarjeta de Crédito. Solicite su botón para pago con cualquier tarjeta de crédito o débito del mercado.

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IMPLEMENTACIÓNDE LA METODOLOGIA DE 5 S EN TODA LA EMPRESA

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 Implementación de 5 S – PROYECTO

La Calidad en Sistemas ISO muchas veces no se puede ver. Implementar 5S  es una forma de hacer tangible  la calidad en la empresa. Es usual, que muchas empresas comiencen con esta metodología previo a llegar a implementar  la norma ISO propiamente tal.

Usando una moderna metodología a distancia y en terreno, acompañada del grupo asesor,  la empresa aplica la metodología 5S  y comienza un proceso  de nueva  cultura, donde el orden, la clasificación y el aseo son valores que se respetan.

Usando la metodología  5S se incrementa la productividad y se reducen los costos operativos y ocultos.

Surge una nuevo ambiente, se mejora la comunicación, el entorno es más amigable, el compromiso del empleado crece.

Se documenta y avanza en sus 5 etapas que tiene la metodología.

Sin pérdida de tiempo empiece ya. El costo de implementación es bajo, se puede desarrollar en un tiempo corto de trabajo.

Solicite un Coaching de 2 horas para entender el tema.

https://twitter.com/idesem


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MI PRIMER LIBRO DE 5S PARA IR EN POST DEL LEAN

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MI PRIMER LIBRO DE 5S  PARA IR EN POST DEL LEAN

Características.

  • Páginas: 200.
  • Tamaño: 16cmx24cm.
  • Año: 2015.
  • Formato libro: portada plastificada brillo, papel 120 gramos, 120 fotografías en color, 21 dibujos, planillas, libro de 5 S.
  • Depósito Legal: en proceso
  • ISBN: en proceso

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